経験がなくてもわかる抜歯即時埋入 インプラント

多難なすべりだしと内部の批判にもかかわらず、1997年の夏が終わるまでに、クロームにとってありがたいできごとがいくつかあった。 D社と、そのリキッドモーションが、マイクロソフトの配下にはいった。
クローム・チームは、新しい種類のウェブコンテンツを配布するための簡単な標準言語、XMLを手に入れた。 I社がクロームのサポートを表明した。
E氏とR氏は、士気を高めるために、もしもダイレクトXチームが2週間以内に設定以上のプログラムを完成させたら頭を剃るという賭けをした。 チームは締め切りまでに作業を仕上げ、E氏とR氏はやむなくクロームドームになった。

プロジェクト・クロームにいま必要なのは、実際の製品だった。 ウェブではコンテンツこそが主体だといわれている。
R氏とE氏には、社外でクローム用コンテンツを制作してくれる会社がなかった。 独立系ソフトウェアメーカーに、クロームを使ったサイトを立ち上げてもらって、このテクノロジーの有効性を実証する必要があった。
他人に自分のテクノロジーを使わせるというのは、相手を泥沼にはめるということだった。 ふたりのビースティ・ボーイは、なにをすればいいかよく心得ていた。
この取引はうまくいった。 H氏をはじめとするM社の従業員にとっては、教育用CD-ROMよりもゲームを制作するほうがはるかに楽しかった。
いっぽう、ビースティ・ボーイズは、ダイレクトXを使う信頼できる味方を手に入れた。 ビースティ・ボーイズは、H氏が金持ちになる手助けをしてやった。
そのため、E氏に頼まれたとき、H氏は否応なくクロームを使ったコンテンツを開発することになった。 クロームは、ゲーム用ウェブサイトには理想的なテクノロジーだ。
各ゲーム会社は、開発中のタイトルを紹介したり、ファンに制作現場の裏側を見せたりする場としてウェブを活用していた。 3D世界とすばやいアクションがつきもののゲームは、クロームの潜在能力をしめすのにぴったりだった。
M社は、「クロームめっきされた」デモサイトの制作費として、M社から2万5千ドルを受け取り、自社で開発中の新作ゲームを紹介するサイトの制作にとりかかった。 「契約金はそれほどでもなかったけど、みんな新しいテクノロジーに取り組むのが好きだったの」M社のプロジェクトマネージャーは回想する。
だが、クロームの試作サイトを制作するという契約には、明白なリスクがともなっていた。 いくらコンテンツの開発費を受け取ったとはいっても、そのためにはほかのプロジェクトから時間と資源を割かなければならない。


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